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 2009/06/21 (Sun) シャツの事 2009/05/31 (Sun) ｋｉｌｇｏｕｒ 2008/10/31 (Fri) 今こそ！ 2008/09/25 (Thu) 色々あった最近でした 2008/09/03 (Wed) 里親制度談義に便乗します！ 2008/08/03 (Sun) ポール・スミスが語る着こなしの極意について |
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 「シャツ」と一口に言っても、Tシャツからドレスシャツまで様々なわけで、例えば「シューズ」といえばスニーカーからタキシードに合わせるオペラパンプスまであるのと同じなわけだ。 ということで、いわゆるドレスシャツに限って考えてみると、こんどはまたそこから色々と分類できるんであって、例えば衿の形でボタンダウンやらワイドカラーやら種類があるのは既にご存知の事でしょう。 Tシャツならクルーネックやヘンリーネックと分けられたり、スニーカーでもハイカットやらベルクロみたくどんどん分類を細かくしていけるわけだ。 つまり、「シャツ」もしくは「ボタンダウンシャツ」くらいの大きな捉え方でいけば、誰が似合う誰が着るべきでないという風に考える事はできにくいっつーことになる。 ただ、世の中に五万とあるドレスシャツを自分なりに上手く分類して、自分に似合うものそうでないものを自己責任において取捨選択していかなければならないわけだ。 そこで、それそのものの良し悪しは別として、シャツの衿型に関する数値的な目安をここで紹介したいと思うのです。 （この目安あくまでPINOの価値観なんでそこんとこよろしく） （着用頻度の高い衿型についてのみ取り上げるんでそこんとこよろしく） 【衿型】 レギュラーカラー セミワイドカラー ワイドカラー ホリゾンタルカラー ボタンダウンカラー これがそれぞれどんな衿型かはここでは割愛するんだけど、要はどんなデザインの衿型であっても、上の図に示したいくつかの箇所の寸法によってその衿型が「控えめ系」なのか「やり過ぎ系」なのか「玄人好み系」なのか判断できるっつーか、そういう風に理屈で考える事ができるつーことを今日はここで述べたいわけです。 � 崑羔沺覆世い┐蝓法廖�A-Bの高さ 2.5cmくらいが普通。それより低ければ「控えめ・地味」、高ければ「今風・若向き」そんな印象。 ＊ノータイでスーツを着こなしたい場合、台衿はやや高目（2.5cm以上）がオススメ。 �◆峩泙瓦掘廖�E-Fの高さ 4cm前後が普通。それより低ければ「控えめ・地味」、高ければ「今風・若向き」そんな印象。 ＊スーツをカッコ良く着こなしたい場合、衿越しはある程度高さがあるモノがオススメ。なぜならスーツの衿からシャツの衿が見えることがエレガントな着こなしのセオリーだから。 ��「衿羽根」 A-C or A-Dの長さ レギュラー系・ワイド系いずれも8cmぐらいが普通。それより短ければ「控えめ・地味」、長ければ「今風・若向き」そんな印象。 ボタンダウンの場合、9〜10cmぐらいが普通。それより短ければ「控えめ・地味」、長ければ「今風・若向き」そんな印象。 �ぁ峩泙粒囘戞廖、�CAD レギュラーカラー 65°くらい セミワイドカラー 95°くらい ワイドカラー 140°くらい ホリゾンタルカラー 180°のみ 以上４つの観点から衿のデザインの各箇所の寸法とそれから読み取るイメージについて、あくまで私見で目安を紹介してみました。 言うまでもなく、これで全てがまかなえるというものではなく、奥深いシャツの世界へ一歩を踏み入れることのきっかけ作りとしてでも笑納いただければ幸いです。 |
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 こんにちは。 暗い話題ばかりを耳にする昨今でございます。 我等が「小売業界」でも不況の煽りを大きく受けて売上の低迷に喘ぐ店舗がほとんどで、年末の商戦の見通しも暗く在庫過多に頭を悩ませておるわけで、追加経済対策として２兆円バラ捲いていただいてもはたしてそれをどれほどの人が消費に当ててくれるのだろうかと、「４人家族で６万円程度になる」と言われてもウチのカミさんだったら間違いなくヌカ漬けの壷の中に隠しちゃうんだろうなと、 まぁ、それは置いといてです。 久しぶりにブログupしたのはですね、我等が小売業界において売上不振が続く昨今、色々周りを見渡してみると現場の売上不振を景気のせいにして「昨年対比６５%ですが何か？」みたいな顔して居直っていたり、「来店人数が昨年の３０%減少してますが、この状況でどうしろと？」なんて環境のせいにして諦めの境地に達してみたり、 何だか覇気が無いっていうか、売る側が商売する前に買う側を見限ってるっていうか、まるで勉強に遅れ始めた子供が「先生が悪いんだもーん」みたいに拗ねちゃってるような雰囲気をよく目にするわけですわ。ﾏｼﾞﾃﾞ とはいえ、売上に対して責任感じていて、売れないから「困ったなぁ」って思ってる店長やスタッフはたくさんいると思うんですよ。「売上なんて知ーらない」なんて思ってる無責任なヤツは実際んとこ思ったほどいないと思うんです。 でもね、「売上が全て！」って考えは、ある意味今はちょっと考えを改めた方がよいかもしれません。 もちろん、どんなに厳しい状況下にあってもアグレッシブに売上を追及する正義的な姿勢を崩さない事は大前提です。 ただ、例えば今月を振り返った時にですね、どこの売場でも月初に今月の戦略を立てはずですですよね、その戦略ってのは『月の予算から逆算して週単位・短日単位に落とした数字』に対して、それをどうやって作るかをあの手この手の販売戦略として打ち出すわけでしょ？でも、それがほとんどの店舗で上手く行かなかったと思うんですよﾎﾝﾄﾆ、そしたら月の半ばぐらいで「修正案」みたいな感じで、『後半の対策』をまたあの手この手と搾り出して、スタッフに檄を飛ばしながら店舗をハンドリングしていったと思うんですよね。 ただ、努力もむなしく結果は散々で月末に向けてマイナスばかりが嵩んでいく･･･ つまり、トップダウンで組み立てた戦略をボトムアップで実績として積み上げていって、それが上手くいかなかった場合に一度冷静になってみてですね、もちろん明らかな戦略ミスとか簡単に施策が変更できる場合は都度都度「トップダウン⇒ボトムアップ」を繰り返すのですが、そうでなくてある程度最良の道を通ってきたと判断できる場合には、もうすこし視野を広げて「今できること」を考え直してみる必要があるのではなかろうかと思うのであります。 そう考えると、数字にはスランプがあったり見えざる手の影響が働いたりするんですが、例えば「お店の質を高める」とか「スタッフの販売力を高める」とかいったことにはスランプはありませんから、今こそそういったことにも注目して時間を使っていくのは、ある意味「今すべき事」と言えるのではないでしょうか。 『目標を達成するために障害になる事を徹底的に排除する』 これが店舗運営の全てだと思いますが、ここでいう目標は狭義で言えば「売上予算」でありますが、広義には「企業価値を高める」という事だと私は考えます。 さて、久しぶりのupが長くなってしまいましたが、実は私の知人であり私に良い影響を与え続けていてくださっている、親愛なるJ.B女史（地獄の番人とも言う）がファッション業界で販売のスペシャリストになるべく身を投じられるという一報に接し、ここは何とか私に出来る事はないかと思い立ってまた次回から色々と記事を綴ってまいりたいと考える所存ですﾊｲ。 >>人気blogランキング順位 |
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色々あった最近でした。ってかﾏｼﾞﾃﾞっす。 「人事異動」 この度は、上長として部下の異動を経験しました。 つまり、ワタシの上長から「○○さんの異動が決定されました。」という打診を受け、それをワタシから当該部下に告知するという経験です。 人事異動の本質を語るなら、これはもちろん「本人・職場・企業」の三者にとって有益なものであるからその異動が決定されるわけであって、少なくともネガティブな理由で異動を操作するなどという事は「成功している企業」ではそもそも起こりえない事と断言できます。 ただし、一方で現状の現場における「信頼関係」「チームワークの向上」などは日々生き物のように成長もし逆に鈍化もしつつあるわけであって、 これが、前者の「良い方向にベクトルが加速しつつある」場合においては、急な人事異動の決定というのはいかなる有益な理由に裏付けられているといえども、当該本人もしくはそのチームメイトにとって「ショックを与えずには済まない」事も事実でしょう。 このような、いわば「どのような職場であっても起こりうる現実」に直面し、とはいえその打診を前述した「三者三得」の方向に持っていくという責任を全うする。といったような経験をこの度得たわけであります。 結論を言うと、「総体的に見てネガティブに捉えられやすい人事異動」という一連の流れが平和裏に落ち着いた今、 ワタシの上長からは「君の部下に対する伝え方に感謝する」という言葉を頂き、当該部下から「PINOさんにそう言ってもらって、現職場を離れる寂しさはもちろんあるけれどもこの異動を有益なものにすることが私たちの使命なんだと腹に落ちた。」という言葉をもらった時に、ある意味晴れやさを感じられた事で大きなことを学んだ気がしました。 上長から異動の打診を受けた時に持った「今まさに最高のチームにならんとしている現場から人を抜くことは、梃入れ先にとってのメリットを上回るデメリットがあるんではないか？」という不満。 信頼関係を双方向に育んだ部下を放出するという強い寂寥感。 しかし部下は上司の所有物ではないのだから、ワタシにとって痛手であっても部下にとっては前途が開ける可能性に対して「オメデトウ」と言ってあげたい気持ち。 こういった気持ちのプロセスを経てしかるべき収まりを見ることができた、またそこへ向かってリードした事は正しかったんだ。という結論を実感して、かつシビアに「今後も変化し続けるワタシを取り巻く環境にとって有益であろう事」そしてそれが帰結する「企業にとっての利益の享受」 分かったような事を言うようはありますが、こんな感じの良い経験をできた最近でした。 >>人気blogランキング順位 |
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ワタシが日々愛読＆崇拝して止まないブログ『吠えるＰＴＡ会長』の記事で「養育里親」という事が取り上げられていますのを拝見して思ったことがあるわけです。 と申しますのは、ワタクシ只今、全国主要都市に展開する小売店舗のひとつを任されて日夜サービスの充実と売上の伸張のために陣頭指揮のたゆまぬ努力を続けておるわけでございますが、 此度その仕事に加えて、新しい役職が社内で発足するに当たり自ら進んでその職務を買って出また光栄にも抜擢を受けたわけですﾊｲ。 で、それが何かと申しますと、複数の店舗を股にかけて「教育に関するサポート」を受け持つ事を主な仕事内容とするトレーナー職で、新入社員の導入時教育から中堅社員のスキルアップ・モチベーションアップトレーニングなどのトレーニング実施実務から、各地に様々おる社員と会話を重ねて不平不満分子を収集⇒改善もしくは更正（？） まぁ平たく言うと、企業の財産である「ヒト・モノ・カネ・情報」でいうところの「ヒト」の質を高める事に現場に近いところで機能するといったような職務なわけで、それがこの9月1日から始動したのですよ。 ってことで、今までは一つ屋根の下で寝食共にするチームメイトの事だけを親心でもって四六時中考えておればそれでよかったですし、会社の要求に対するときの考え方もある意味現場贔屓でよかったわけで、加えて、現在のチームメイトが人間的に素晴らしい連中ばっかだから日々平穏無事に過ごしておられたのですが、 此度仰せつかった職務においては、管轄する店舗数が大きく増え、また多分に正義の憲兵的な着眼点で仕事に取り組む事が求められるわけで、企業として求めてくる「ヒトの質」が高まれば当然自分の中で「スタンダード」を引き上げて他者を見なくてはならないことは当然なのであります。 そうなると、やはりまず注目してしまうのがいわゆる「問題児」「厄介者」的な電波を発信している連中で、実は「こいつらを何とかしてケロ」という期待というか重圧というかそんなものをヒシヒシ感じるわけですが、ここでワタクシふと考えるわけですよ。 「問題児」「厄介者」など、呼称は何でも良いとしてその手の輩ってどんな職場でも絶対存在するじゃないですかﾏｼﾞﾃﾞ。でもって今現在「問題児」「厄介者」の扱いを受けていたり進んでその電波を発信している連中のなかで、語弊を恐れず言うと「根っからのダメなヤツ」ってのはどうやったって更正は不可能なんですよﾎﾝﾄﾆ、ですから、その意味から考えても「撲滅」ってのは難しいんですが、 そういうモノホン以外の奴ら、つまり何かの原因があって「問題児」「厄介者」的な存在になっちゃった。もしくは片足突っ込んでる。みたいなのって、ちょっとしたことがきっかけで甦ったりするわけですから、そういうのって早く手を打ってあげないといけませんよね。 そのために、良いアイデアだなって思ったのが「社内里親制度」 預かる側の店舗責任者はそれに値する資質を有するかどうかを会社や職場のメンバーによって専門的基準で判断され、里親の資格を得た・実際に預かり受けた・その効果が認められたなど場合によって手当てが支給される。なんていかがでしょう。 ってか、翻って考えると、9月1日から始動したワタクシの仕事内容こそ「出張里親制度」のように思われてきました。頑張ろう。 |
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 えぇ、毎度お決まりのお詫びから始まるブログに成り下がってしまいモウシワケアリマセン。と自分で自分に申し訳の立たない情けなさ 諸事情あって云々･･･という理由ばかりでは何なんで、 �。丕箪蟶瀉呂卜篷嫉楡澆�無い。 �△海箸里曚�、家族との時間を大切にし始めた。 ��新天地での任務（愛とロジカル）に燃えている。 �ず廼瓠�知人・関係者の間で拙ブログが広まりつつあり筆者の立ち位置に迷いがある 等の理由により、つい更新が滞りがちであります。 そんな今日この頃、Googleアラート「スーツ」で興味深い記事を発見しましたので久しぶりに更新です。 ******* 以下記事抜粋 ******* 【7月28日 MODE PRESS】スーツへの深い知識を持つデザイナーのポール・スミス（Paul Smith）が「着こなしの極意」を語った。 1：己を知れ。スタイルはお金で買える物ではなく、既に自分自身の中に存在するもの。自分のキャラクターや体型、ライフスタイルを分析し、自分らしくあることが大切だ。最もありがちな失敗は、自分らしさに背き、パーソナリティーと合わない服を着ること。私自身はほとんどネクタイは締めないし、いつもだらしなく伸びたヘアスタイルだ。だけど、それが自分のキャラクターと完璧に合っているから、それで大丈夫なんだ。 2：自分にフィットするものを見つけろ。自分の体型をよくみせてくれるカッティングのものを選べ。背が低いひとやがっちりした体型のひとは、ダブルブレストのジャケットを買ってはいけない。さらに背や体型が強調されてしまうから。その代わりに、より深いノッチラペルのものを選べば、ジャケット全体が細長くみえる。 3：ピンクを着よう。ピンクのシャツを恐れてはいけない。男性はフェミニンすぎると懸念するけども、女性はピンクを好むもの。血色をよく見せてくれるピンクは青白いイギリス人の肌に最も似合う色のひとつだ。日焼けした肌の場合は、海のようなブルーのミッドトーンが似たような効果を演出してくれる。 4：礼節が人を作る。。「着こなしの良さ」は、何を着ているかというよりも、個人の振る舞いやマナー、姿勢によって生まれるもの。テーラードスーツやハンドメイドのシューズは美しい。けれども、真の着こなしには、そのアイテムに加え、礼儀や立派なマナー、会話のタイミングを理解しているかということが重要になってくるのだ。(c)Fashion Week Daily/MODE PRESS ******* 以下ＰＩＮＯ的解釈 ******* �，鉢ぁГ海譴録人�を言い当てていると思います。で、この2点は相関関係にあるポイントで、己を知ることから礼節は始まるわけで、礼節を知ればおのずと己が見えてくるものであるでしょう。 大事な事は、�，涼罎痢崋�分を分析する」ということで、これはテクニカルな着こなしに結びつけるためにそうするのではなく、単純にというか素直に「自分自身を自分で認める」というような解釈ではないでしょうか。また、�い任いΔ箸海蹐痢◆峅燭鮹紊討い襪�ではなく、誰が着ているか」という内容の一節は、ファッションを語る上で突き詰めたとても深い言葉だと思います。 2人服装の違う人が居れば、単純に視覚的に別人と見分けるわけですが、もし全く同じ服装をした2人が並んでも別人には違いないわけで、しかも如実に内面的なものの差が露出するのは後者のシチュエーションである事は想像に難くないでしょう。 �△亡悗靴董△海海任魯謄�ニカルなアイテム選びのことについて言及していますが、ワタシはもっと簡単に、「自分の着るべきサイズを知れ」というような寸法にまつわる内容を思い浮かべればここで言いたい事が理解しやすいように思います。 最後に��に関しては、これは氏の単なる好き嫌いを言っているだけであって、極端に言えば大きなお世話でしょう。つまり、白人であろうが有色人種（日本人含む）であろうが己を知った上でピンクが着たければ着ればいいだけで、あえて「はぁ、そうですか」と思う必要はないと思います。 以上、好き勝手を申しましたが、長年ブランドビジネスにおいて成功を収め続けているといえる氏の意見はさすがに深く、共感できる点が多くありましたので取り上げてみました。 http://www.afpbb.com/fashion/3170012 MODE PRESSより |
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