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チャンラーン♪と。 昨日取り上げました大阪駅再開発についてですが、ここで2011年までの新規or改装オープンの流れを時系列で再確認しておきましょう。でもって、せっかくですから大阪駅周辺に限らず、市内全域の乱を取り上げてみますぜヘヘヘ。 ちなみに、ちょっとさかのぼって2005年のそごう心斎橋本店のオープンから話しを起こしてみますね。 ・2005年9月7日 【そごう心斎橋本店】建て替えにより再オープン ![]() ・2006年9月22日 【なんばマルイ】建て替えられた南街会館出店 ![]() ・2008年春 【近鉄百貨店阿倍野本店】新館完成(阿倍野・天王寺) (写真は現在の姿)・2009年秋 【高島屋大阪店】増床(TE館完成)(難波) ・2010年秋 【高島屋大阪店】新本館全面開業(旧本館とTE館を新本館として一体改装&旧本館増床(旧銀行テナント部分を売場へ改装))(難波) (写真は現在の姿)・2011年春 【三越大阪店】(JR大阪駅新北ビル)に出店(梅田) (イメージ図)・2011年春 【大丸梅田店】(アクティ大阪)増床(梅田) (写真は現在の姿)・2011年度下期 【阪急百貨店梅田本店】(梅田阪急ビル)建て替え、日本最大級に(梅田) (写真は解体前の姿)・2011年以降 【阪神百貨店梅田本店】(大阪神ビル)建て替え(南隣の新阪急ビルも建て替えられ、ツインタワーとなる予定)(梅田) (写真は現在の姿)以上ドドーンと新規出店・建て替え・増床ラッシュ!ラッシュ!なわけでして、いやぁもう本当に楽しみでしかたがありませんよマジで。 ちなみに、2011年には大阪市内の百貨店の総売り場面積が2005年と比較して50%以上増える事になりますから、コレを機に関西小売業界がガツンと活性化することが期待できますよね。 VIVA OSAKA♪ >>人気blogランキング順位 |
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![]() 本日の記事内容とはあまり関係ございませんが一応お好み焼き・・・ 2011・・・ いまこの言葉がワタシの暮らす大阪で徐々に注目を集めつつあります。 「2011」というのは「2011年」のことで、この年に大阪の中心部(特に大阪駅周辺)に相次いで百貨店等商業施設の新設・増床が完成予定なのでございますハイ。 一部では商業施設の供給過剰を懸念する声もございますが、ワタシ的に無責任な事を申し上げれば、ここらでひとつ大阪の気合を全国の皆様にご覧いただきたい心持で一杯なワケで、そういう意味では是非新旧でしのぎを削って大阪の中心部をより一層素晴らしい街にしていただきたいと思うのであります。 ちなみに、2011年の大阪駅はこんな感じになるそうです。 ⇒JR西日本のHP【大阪駅開発プロジェクト】より http://www.westjr.co.jp/grbiz/2011osaka/index.html むむぅ、、、ワタシ的にトテーモいい感じです。 てなわけで、またまた連載ケテーイ! 『オラが街大阪の百貨店事情と、それにまつわる諸問題について』 時間のある時にちょこちょこ書いていっちゃおうなんて思ってます。 >>人気blogランキング順位 |
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![]() チャンラーン!と、先日より引っ張りに引っ張っている、阪○メンズ館ネタなんですが、まぁ、この引っ張り自体が意味するのは、ワタシも非常に待ち遠しく思っている「ちょいヲタ一般消費者」に違いないということで、なんだかんだと言いながらワクワクしておる次第なわけですハイ。 が、ですが、いえむしろ、がゆえに、昨日アップした決して分かりやすいとは言い切れない例え話を引いてまでモノを申しておきたいんです。 ですから、今日は単刀直入に問題提起2つ。 ひとつ。取り扱いブランド全てが夢のような成功を収めるとは言いがたく、少なからず収益が上げられないショップがいずれ必ず出てくるわけで、その際に貸主借主間でどのような舵取りを行なうのかという事が、今から考えてあらねばならないと思われるのです。 これは、単に百貨店とブランド企業の利益に関する問題ではなく、消費者にとっての「阪○メンズ館」のメリット、つまり立ち上げ当初の志の高い豪華なMD構成を堪能できるという最大のメリットが損なわれて、時間と共に競争力のないただの館になってしまっては、非常に寂しいことですから。 そしてふたつ。これは主に各ブランド・ショップに比重が大きい問題ですが、今回の「阪○メンズ館」のオープンに伴い、数百人という新規オープニングスタッフが必要となったわけでして、それを全て各ブランド・ショップに精通した既存のスタッフでまかなうことが非常に難しく、どうしても多くの新規採用が必要になります。 もちろん、ヘッドハンティングといった形で企業が声をかけて実力者を引き抜くということもありましょうが、現実的には「いわゆる実力者と一目置かれるようなプレーヤー」がそう簡単に一本釣りできるわけでもなく、やはり、大半の新規採用者というのは並程度のプレーヤー(場合によってはチャンスに恵まれた並以下の志の者もなきにしもあらず)になりますから、 これで、困難な新規立ち上げ、また、ショッピングにおいてプロセスを重要視する男性を専門的にお相手するという特殊な環境での納得のいくサービスが各フロアで提供されるのだろうかという問題です。 まぁ、いずれにせよ、現場においてしっかりとした教育がなされて、名実共にどこに出しても恥ずかしくないような「ラグジュアリィ・メンズ館」になって、訪れるヲサレメンズたちを喜ばせてくれるような「サービスの殿堂」になっていただきたいと思う今日この頃でございます。 >>人気blogランキング順位 |
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というわけで、地元ネタの「阪○メンズ館」に物申す。の続編ですが、 こういう言い方をすると、難癖つけたり文句を言い立てたりするような感じがするかもしれませんが、そういうことではなくって、地元のヲサレ興味人としてまたヲサレ業界に比較的近い位置にいる人間として、なんとか成功して盛り上げてもらいたいと思う、親心のようなものから申し上げるものとご理解いただきたいということで、話しを始めたいと思います。 さて、話しを分かりやすくするためにですね、規模を縮小してたとえ話をひとつ、 架空の、「Maison de PINO」というブランドがあったとしましょう。そのブランドは、たった一つの品物(革のブリーフケース)しか取り扱っていないブランドで、1年間にそのブリーフケースが100個売れました。しかも光栄な事に人気が高くニーズが増え、シーズン後半には完売の品切れ状態です。もっとたくさん品物があれば、確実に売上げを伸ばす事が出来たのに残念ですね。 そこで「Maison de PINO」のバイヤーは、翌年の買い付け数量に売上げ伸張分を見込んで 120個買い付けます。また、その革のブリーフケースの好評の反面、多くの顧客から「布製のものがあれば絶対購入するのに・・・」という声が多かったことから、翌年は「布製ブリーフケース」も100個品揃えに加えたとしましょう。 さぁ、新しいシーズンに「Maison de PINO」では、めでたくこの2種類で220個の品物が売り切れるでしょうか。。。 答えは、(厳密には)「誰にも分かりません」。ただし、革製の120個は完売の可能性は高いですね。問題は、布製の100個なんです。 では、何が問題かというと、「布製ブリーフケース」を100個加えたということは、昨年「Maison de PINO」において人気が高かった「革製」のニーズとは別のニーズとして、「布製」100個が存在しているという状態でなければ意味を成さないわけでして、 例えば。「革製」80個・「布製」40個で120個売れました。めでたく昨年の20%増の売上げです!では、買い付けは失敗(何がどう失敗かはここでは掘り下げません)という事になってしまうんですよ。 さて、ここまで小規模での例え話しを引用しましたが、これが「阪○メンズ館」とどうつながるのか、それはまた後日のお話という事でよろしくお願い申し上げます。 >>人気blogランキング順位 |
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![]() 12月26日のニュースから 『伊勢丹との提携、阪急百貨店が解消』 提携?解消??伊勢丹と阪急が?? 【内容】 阪急百貨店と伊勢丹が、衣料や食品ギフトの開発、販売推進での業務提携を25日、解消した。両社は、今年10月の阪急百貨店と阪神百貨店、来春の伊勢丹と三越の二つの経営統合で、11年には2陣営に分かれて大阪梅田で激突する。グループ戦略を推し進めるための、「けじめ」の提携撤回だったとみられる。 阪急百貨店、伊勢丹というファッションに強い「東西の雄」が協力関係を結んだのは11年前。共同で海外ブランドの発掘や仕入れ、販売促進を展開する提携をした。情報交換で販売力を高める狙いだった。 しかし、今年になって両社をとりまく環境は一変。伊勢丹は阪急百貨店と梅田で渡り合う三越と統合することになった。在阪百貨店関係者は、両社の提携解消を「当然の成り行き」と受け止めており、伊勢丹は今後、梅田に出店する三越に独自のノウハウを注ぎ込むとみられる。 こんなニュースを目にしたわけですが、提携解消の原因として挙げられているように、これから大阪梅田(JR大阪駅近隣商業地区)が面白いわけで、中でも目下注目を集めているのが、阪急百貨店が社運をかけて挑むビッグプロジェクト「阪急メンズ館」に他なりません。 で、ここからは在阪筆者の生活圏内でのお話しのため、地域限定の方にしか馴染みがない話題になり恐縮なのですが、ワタシちょっと阪急メンズ館オープンにあたりひとつ物申したい事があるわけなんですよハイ。 いや年末に皮肉っぽい物言いになろうかと思うのですがあえて申し上げたい。 その内容は、スミマセン明日アップいたします。 >>人気blogランキング順位 |
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