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先日ご質問いただいた内容について、お答えさせていただきます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ はじめまして。 コメントをいただきありがとうございます。 ご質問の内容を確認させていただきました。 ドレスシャツをドレスダウンする場合、どのようなシャツが適しているかというご質問でしたが。これは具体的にお答えするのが非常に困難な内容です。 と申しますのは、着こなしやアイテム選びの適切・不適切は「厳密なフォーマル」になればなるほど細かなルールに従う事になりますが、逆にドレスダウンすればするほどルールや既成概念が通用しなくなります。それは、それこそがドレスダウンの本質と言えるのかもしれません。 ただ、個人的に思うことは、「フォーマルのアイテムは全てを含む」ということで、言い換えれば「スーツ用のシャツはカジュアルを含む全てのシーンで着用可」ということです。 そしてこれは、例えばフォーマルから順に着こなしのカジュアル度合いを増していっても、常に同レベルのカジュアル度以下のシーンを含んでいると考えることができます。 つまり、 フォーマル度：高 �．后璽張好織ぅ� ： ビジネス（タイドアップ・ノータイ） 例）スーツに合わせてネクタイが締められるシャツ＝�＾焚爾料瓦討離▲ぅ謄爐肇魁璽妊�ネート可 �▲�ラシックカジュアル ： ジャケット＆スラックス、アッパーカジュアル...etc 例）モデルはスーツ用と変わらないが、スーツと合わせるには派手に感じられる色・柄のもの＝��以下の全てのアイテムとコーディネート可 ��ラフカジュアル : スポーティ・ミリタリィ・ワーカーズ...etc、それ以外の多種多様なカジュアル 例）ダンガリー、ワークシャツ、ネルシャツ...etc ＝�０焚爾料瓦討離▲ぅ謄爐肇魁璽妊�ネート可 カジュアル度：高 といった感じでしょうか。 そういう意味で言うと、スーツ用とカジュアル用のシャツの明確な区別というのは「スーツと合うシャツは全般ＯＫ」ですからフォーマル方向のアイテムから導き出すのではなく、カジュアルなシャツを見て「これでスーツを着てネクタイを締められるか？」といった見方で区別するのが無難なのではないでしょうか。 長々と書いてしまいましたが、少しでもお役に立つところがございましたら幸いです。 |
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 えぇ、ｽｲﾏｾﾝ。 どうでもいい話なんですけど。 ちょっと家にあるフライパンを見て思ったことがありましてですね、 フライパンってメチャクチャシンプルで完成された道具じゃないですか。 でもそんな中に、道具としての奥の深〜い世界があるんですよね。 でもってそれって、そのモノ自体が放つ匂いというか雰囲気というか、そういうものが全く関係の無いモノと意外にもリンクするというお話なんですけどね。  例えば、こんな庶民的なフライパンは、、、  こんなスーツとリンクしますよね。  でもって、こんなお茶目なフライパンは、  こんな感じでしょうか。  ではでは、こんなクールでスタイリッシュなフライパンは？  知る人ぞ知る、オズワルド・ボーテンか！？  はたまた、プロ使用で無駄が無くそして美しい道具は？？  いわゆるトップモーダですね。  ではでは一体、大御所クラシコ『ブリオーニ』ならどんなフライパンだ！？ 笑激の結末はこの後スグ！ >>人気blogランキング順位 >> Read More |
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 お恥ずかしい事に、すっかり更新をサボってしまっておりまして･･･ 理由は色々ある訳なんですが、まぁそれもあって無いようなものでして、 ただ最近、ふと考えるのはこのブログもそろそろ「曲がり角」だなと、 メンズファッションランキングに属する「スーツ着こなしのブログ」 という名前のブログとしての存続はこの辺りが潮時だなと、 つきましては、リニューアル しかあるまいと。 身辺の変化に応じて、「タイトル」「内容」「ランキングジャンル」も対応させていくのが得策ではあるまいかと。 このように感じております。 |
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 えぇ、久しぶりの日記は「配」の一字で始まります。 皆様いかがお過ごしでございますか。 「配る」といえばやはりワタシなどは「気配り」や「目配り」なんて言葉を連想しがちなんですが、この「気配り」「目配り」というものはなかなか難しいものでして、忙しい仕事場などでは「常に冷静で広い視野でもって・・・」なんて事がそう簡単には上手くいかないものでございます。 ただ、手前味噌な事で恐縮ですが、私自身は上級者ではないにしろ、どちらかというと「気配り・目配りする派」の人種だろうと自負しているわけでして、それだけにその「気配り・目配り」のできない人というのが良く目に付いてしまったりもするわけなんですが、 まぁアレですよ。平たく言うと単なる愚痴なんですが、やっぱもうちょっと「気配り・目配り」しましょうよと。それって、雰囲気的に管理職者が部下に対して行なうべき「気配り・目配り」などという高尚なものじゃなくってですね、もっと基本的なことで特に「目配り」ってポイントに敏感になって仕事に取り組んでみると、物を見る眼が変わって自分の成長の為にもなると思うんですよね。 「自分だけがしんどい事をしている･･･」とか「手を貸さないと仕事をしていないように思われるんじゃないか･･･」なんて発想も、結局は「目配り」が足らないから起こるわけであって、 例えばチームが一丸となって何か一つの目標を達成しようとする時に、そういう発想が蔓延する環境というのは当然ながら非常に大きなマイナス要因になってしまうんです。何つっても、能率ガタ落ちですからね。 ですからね、最も意識すべき部分はですね、 「自分のいない場所がどうなっているか」 ってことで、つまり 「自分のいない場所で、誰が何をしているか」ってことじゃないでしょうか。 で、ワタシ的に一番良いのは、「あっちに一人いるから私はこっち」とか「あの人あっちでアレやってるからワタシこっちでコレする」って発想で、常に人と逆のポジションに入る事を意識して、下らない事に手を貸して一人で出来る事に二人掛りにならないようにする事なんですが、 まぁ、難しいのは「それを良しとする価値観」を定着させて周りをその気にさせる事ですよねﾊｲ。 なんて愚痴をこぼしながら、目の届く範囲内で「目配り」、目の届かない場所にまで「気配り」。ワタシも日々勉強中です。 >>人気blogランキング順位 |
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 えぇ、本日無事「講師デビュー」いたしましたPINOでございます。 先日このブログでも少し触れましたが、不肖ワタシ、ひょんな事から「現職場における1年間のスキルアップ研修」を企画＆実施することとなりまして、準備段階からドタバタ劇を繰り広げておりましたが、本日無事に初回のプログラムを実施することができました。 ■受講対象者の分析 ■研修を行なう目的の明示 ■ゴールの設定･･･etc を考慮したうえで1年間の研修プログラムを組み上げ、まずは初回に使用するレジュメを作成し、声のトーンや時間配分に前もって慣れておくために夜自宅でこっそり練習を繰り返し、ようやく初日を迎える事ができたわけですが、 やり終えて率直な感想は、「まずます良く出来たのでは？」と思っています。 いくつか注意して臨んだポイントがありましたが、「決められた時間ピッタリで終わらせる」「落ち着いて堂々と臨む」「聞き手に届きやすい声のトーン」などの部分は、意識的にしっかりと行なう事ができました。 逆に、注意していたけれど実際には上手くいかなかった部分は、「受講者に発言する機会を多く与える」「発言する受講者を上手く乗せる」などの技術的な面で、ついついコチラ側が喋りっぱなしになってしまう時間が長くなってしまいました。 ただ、自分としてはとても「後味の良い」印象を持って初回を終えることができ、 ■研修を進めるうちに、初めは下を向いていた受講者の顔が次第にコチラを見てくれるようになるちょっとした一体感。 とか、 ■メモを取ってほしい場面で皆が一生懸命メモを取ってくれている姿 など、実際に前に立って始めて見える光景に何ともいえない嬉しい感じを覚えました。 また、終了間際のコチラからの「何か質問などございますか？」という問いかけに対して数名の方がキチンと質問を投げ掛けてくれた事も、質問が来るって講師にとってこんなに嬉しいことやったんか・・・という新鮮な発見でした。 ちなみに初回は緊張が予想されたので、それを軽減するために自分の得意分野の内容を持ってきたので、本当の勝負は次回以降とも考えられます。 今日の初回の経験を次回以降に上手く繋げて、受講者と講師共にスキルアップできるような研修にしていきたいと思いますﾊｲ。 >>人気blogランキング順位 |
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